我的2018

——述职述廉报告

                                      四川东双集团总经理  谭斌

2018年对于我来说是平静而又充满着挑战。说平静那是因为自己享受起了“偷得浮生半日闲、一杯清茶在人间”的退休生活。有自娱的打油诗为证：人生如寄岁月匆，不到花甲成愚翁。蓉城繁荣亦喧嚣，避霾取静上青城。养花弄草修习性，读书观球寻乐趣。宝刀未老雄心在，桑榆非晚霞满天。

然而，可能就是这句“宝刀未老雄心在，桑榆非晚霞满天。”又让我不甘寂寞，重出江湖，追随继东董事长干起了极具挑战性的医养事业。截至12月31日，正好166天。责任重于泰山，事业任重道远。可以自豪地说，这166天我一点不敢懈怠，强学习、组团队、搞调研、建制度、立标准、定战略……，夙夜在公，殚精竭虑，使出了洪荒之力，全身心地投入到了东双宏汇的大业之中。现述职述廉于后，请董事长审示，也请各位同仁提出批评和意见。

一、强化自身学习。除随董事长参加应新全教授的互联网+营销、陈学兵老师的股权投计与机制分配的两次集体学习外，还利用互联网学习了大量的有关医养结合的政策、文章，使自己由门外汉正向医养初级管理者入门。

二、促进集团运行。利用一切可能，积极参加组建四川东双集团。目前，集团框架建立，可保持基本运行。集团人力资源有效运转，其发挥了十分重要的统筹、规范、协调作用。医养事业部高级主管到岗，其制定东双服务标准、检查、考核、培训等职能作用将得以发挥。主持召开了集团第一次工作会议、第一次生产经营分析交流会、第一次周例会，为促进集团正常运行起到了积极作用。

三、深入调查研究。把个人深入武胜东双、带队深入富顺东双调查研究作为了工作的切入点，尽快熟悉和掌握了两个东双的实际情况、工作特点、工作成绩和存在的主要问题，形成两个调研报告报董事长，得到了充分肯定和较高的评价，并批转了两个东双执行。并以此明晰理顺了子公司的构架、职责和管理干部任命。把老人吃饭问题放在了重要位置，解决了武胜东双食堂老大难问题。这些，都将为东双加力发展打下坚实的基础。

四、建立规章制度。参与或主持制定了集团《人力资源管理制度》、《行政管理制度》、《资金管理办法》、《东双宏汇集团干部守则》、《差旅费管理办法》、《高层管理人员年薪制管理办法》、《普通员工薪酬和考核管理办法》等基本制度。起草印发了《关于东双医养的应急管理及预案》、《四川东双宏汇员工宣誓词》、《东双宏汇爱心基金管理办法》、《关于大力加强营销工作的通知》、《关于进一步加强安全工作的通知》、《履约保证金协议书》、《会员储值卡优惠实施细则》等数十个规范性文件和合同，修改完善了《养老服务合同》，印发了《如何开好周例会》等文章。同时，还开始拟定或牵头制定《会计核算制度》、《预算管理制度》、《东双尊长会会员章程》、《东双康养中心服务管理指导手册》、《关于在武胜东双滨江医院体检中心推行会员卡制的方案》等重要制度和文件。这些，将为东双规范化发展起到重要的作用。

五、制定发展战略。自今年8月份就开始起草《关于医养结合产业发展规划（2019-2023）（草案）》，数十次易稿，尽管不完善的地还很多，但终于在12月24日将《规划（草案）》送董事长审查。《规划》包括前言、产业现状及产业政策、战略目标（企业概况、发展定位、发展目标）、主要任务、保障措施、总体要求等六个部分，一万多字。我相信这对东双的长远发展会起到一定的推动作用。

六、廉洁自律公正。履职166天，对照《东双宏汇集团干部守则》和自已首提的集团干部13个带头检查，自己心底坦荡，带头践诺，着力塑造正能量，做到了廉洁自律，公正无私，起到了应有的表率作用。

七、缺点问题不少。一是官气重、性子急，要求过于严厉，可能有伤害到同仁的感情的事发生。二是对员工关心不够，关心不到位，说得多落地的少，没干任何实事。三是虽然全身心投入，加班加点工作，但是管理医养企业的能力明显不够，应付复杂局面的办法明显不多。

风正潮平，当扬帆启航。雄关漫道，更斗志昂扬！

新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌!在更具期待的2019年，我将在董事会和董事长的领导下，知耻后勇，迎难而上，开拓创新，勇于担当，以抓业绩为主线，以抓营销来提高入住速度和入住率，以抓标准来提升服务水平，以抓制度建设年来规范工作，以抓执行力来促进各项工作的落实，内强素质、外树形象，凝聚起全体东双宏汇人的智慧和力量，以更加昂扬的斗志，更加积极的姿态，更加坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的业绩，努力开启四川东双集团上市的脚步！